Инвестиции в регионы - как считать?

Любопытная статья о инвестициях вообще, и о инвестициях в Челябинской области в частности.

Соглашаясь, в целом, с выводами автора, тем не менее не могу не отметить несколько существенных, но не озвученных, моментов.

1. Привлечение инвесторов в регион. Автор начисто отвергает инфраструктурную составляющую привлеченных инвестиций, рассматривая в качестве привлекательности привлечения инвестиций только прямые налоговые платежи. Не будем забывать о том, что магическое слово "инвестиция" - это не одномоментное действие, это целый процесс, зачастую протяженный во времени..

Ловушка для лизинга, или как разводят клиентов лизинговые компании

Приезжали в гости друзья, один из них финансовый директор лизинговой компании, другой - начальник кредитного отдела в банке. В очередной раз подтвердили мой тезис о финансовой малограмотности населения вообще, и руководителей и финансистов в частности.

Поэтому, в продолжение темы о финансировании бизнеса, я все же скажу пару дополнительных слов о лизинге, и о том, насколько важно создавать элементарное ТЭО при покупке оборудования.

Итак. В качестве примера рассмотрим простейший лизинговый калькулятор, с приобретением в лизинг оборудования стоимостью 1180 тыс. руб. на 3 года. Вероятнее всего, лизинговая компания предоставит вам такой график лизинговых платежей:

Нужно учитывать, что лизинговые компании используют для заманухи так называемый коэффициент удорожания (в приведенном примере он составляет 9,4 % в год).

Среднестатистический руководитель про себя прикидывает - "Ядренать, да это же дешевле, чем взять кредит на ту же сумму со ставкой 16-20%, да еще плюс налог на имущество... Беру!".

Если вы видите ошибку руководителя, или делаете ТЭО на каждую крупную покупку (хотя бы для сравнения способов финансирования), то дальше вам читать не обязательно.

Всем прочим (кстати, я с ходу тоже не сразу сообразил, в чем конкретно фишка - но я ВСЕГДА делаю ТЭО)

Клиентоориентированность

Если суровые уральские бизнесмены свои дела ведут "по понятиям" - "да ты чО, это ж московская контора, на фига нам договор" и "а они сказали, все классно будет, я и заплатил",

то, соответственно, особенностью ведения бизнеса некотороми московскими конторами можно назвать разводку суровых уральских и прочих бизнесменов на бабло.

Один мой приятель выкинул за десятистраничный сайт порядка... ну, слишком много денег )) Плюс за рекламу в ЯндексДирект той же конторе еще... ну просто дикую сумму.

Плюс контора потребовала существенных, скажем так, ежегодных платежей за хостинг (целых ДВА мегабайта) и доменное имя (неграмотное грамматически и с точки зрения SEO). Я дико не люблю когда выбрасывают на ветер деньги (даже чужие))), поэтому начал разбираться ))

Глянул я на так называемый отчет по продвижению, и прихренел, о чем честно сообщил приятелю - посещаемость от рекламы была ниже моего наколенкесостряпанного сайтика на Народе.

В-общем, последнюю неделю я занимался переносом сайта о производстве пожарного кабеля на площадку Народа.

В процессе переноса выяснилось, что ушлые московские ребята захреначили в шаблон абсолютно не уникальные тексты, да и сам шаблон, такое ощущение, был сделан для другой конторы (ну какое, к черту, портфолио на сайте производителя кабеля??).

Шаблон, прям скажем, ублюдочный - надо бы поразбираться с дизайном, конечно, но у меня такой задачи не стояло. Так что можте заценить, что получилось - дизайн, соответственно, не мой, рерайт и ключевики мои - http://frls-cable.su/.

Кому не лень - гляньте, плиз, на адекватность ссылок, а то переносил вручную, мог накосячить с внутренними переходами ))) Ну и, мало ли, вдруг кому кабель понадобится, для всяческой сигнализации ))

В-общем, в качестве продолжения цикла о финансировании бизнеса  - вещи вроде как очевидные, но постоянно почему-то игнорируемые.

Уважаемые господа собственники и директора!

Никто не сомневается в вашем уме и практической сметке, но когда вам предлагают какие-то услуги, желательно:

О финансировании бизнеса. Часть 1.

   Хотел начать с ликбеза по бюджетированию, но жизнь, как обычно, вносит свои коррективы. Оказывается, для подавляющего большинства собственников, и даже финансовых (так сказать) специалистов, даже финансирование бизнеса является высшим пилотажем.

Поэтому начнем мы с элементарного - где взять деньги на бизнес, либо его, бизнеса, развитие.

    Собственно, почему возник этот вопрос - приятель мне пожаловался, что нужно некоторое количество миллионов на покупку оборудования, но денег взять неоткуда. Как выяснилось в процессе разговоров, сидит он практически на деньгах, просто не знает, как это оформить.

    Должен заметить, что за 20 лет функционирования рыночных отношений в стране и дикого количества выпущенных дипломированных специалистов по экономической и финансовой тематике, российский бизнес так и не вышел за пределы "чемодана с деньгами". То есть, усредненная схема финансирования такая - "пришел к папе (родственнику, другу, банкиру), попросил денег, купил оборудование - работаю по предоплате - проценты-то платить надо. Правда, скоро займ отдавать надо, но прорвемся как-нибудь. Пока на жизнь хватает".

    Утрирую, безусловно. Но тем не менее - что делать, если у родственников деньги закончились, а кредитный лимит в банке уже исчерпан либо отсутствует, как класс?

   

Уголовная экономика

В Ведомостях была опубликована статья под названием "Шансы российского бизнесмена угодить за решетку — 50 на 50"
А здесь были сформулированы основные положения статьи.
Начал отвечать, но получился слишком развернутый комментарий, поэтому приведу его здесь.
Итак (курсивом выделены основные положения)
1. Уголовно-правовое управление экономикой подавляет деловую активность и тормозит развитие страны

Я не считаю уголовное преследование за уклонение от налогов такой уж жестокой мерой. Не хочешь или не можешь играть по правилам - сиди. Другое дело, что:
а) правовая и налоговая система даже на муниципальном уровне настолько запутана и малодоступна, что нормальный бизнесмен вынужден содержать штат юристов только для того, чтобы отслеживать изменения в законодательстве хотя бы на региональном уровне. Не всем это доступно.

тест